有关企业管理的语录合集

即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。

得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。

只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果。

最成功的领导一定是个会满意手下人心理需要的人。

开发的是市场而不是产品。

只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基本，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人造诣欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为首领。基层不能没有豪杰，没有好汉就没有能源。

企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

灵活要有原则，原则不可灵活。

不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做。遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份。

过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

在数字中找不到安全。（点评：数字是死的，情况是活的）

用人上一加一不等于二，搞不好等于零。（点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置）

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。（点评：好事干实更好，实事办好愈实）

跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。（点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权）

组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。（点评：当缺一不可时，一就是一切）

当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。（点评：困境是造就强者的学校）

当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。（点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误）

工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。（点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险）